品牌战略内幕会帮助像您一样的营销导向型领导者以及专业人士建立起强大的品牌。BSI读者知道，我们经常回答各地营销人员提出的问题。今天，来自德克萨斯州达拉斯品牌营销策划公司的客户和创新经理Heather，提出了关于转型创新的问题：
“我对我们正在建设的创新渠道感到兴奋，但我担心我们的想法不够。除了创建另一个版本，我想知道关于改变游戏的玩法，你有什么建议？“
这是Heather的一个很好的问题，而你几乎所有组织都在努力解决这个问题。
对许多人来说，创新是以产品为导向的。这意味着创新努力几乎总能带来我们可以看到和触摸的闪亮新产品，如新菜单产品或下一代汽车模型。但是，这些新产品中的许多产品不太可能改变公司的增长轨迹：尼尔森估计，每推出100种新的快速消费品产品后，85种都会失败。
当我们想到“创新”时，我们通常会想到的那种创新只是冰山一角。实际上，在您业务的可见表面之下，运营创新有巨大的机会，可以对盈利产生深远而持久的影响。这很有可能为客户创造新颖的解决方案， 同时也为您降低成本。我们把这些创新称为“成本创新”（Costotations）。
成本创新（Costotations）是大胆的，有纪律的想法，它革新了亮点并不显要的业务创新部分。以星巴克的移动订购和支付计划为例，它减少了上班族排队的时间，因此深受通勤者的喜爱。对于星巴克来说，好处甚至更大：移动订购减少了登记处的人员配备需求，让咖啡师可以自由地制作饮料——这是生意中真正赚钱的部分。结果是效率更高，每分钟接受的订单数量超过以前。
低成本创新就在我们身边。您还可以选择布里奇国际学院（Bridge International Academies），通过集中学校运营和地区总部的课程开发，使新兴市场的私立教育成为可能。还有一家名叫Atlassian的公司，这家价值50亿美元的澳大利亚企业软件公司已经完善了自助服务的艺术，以至于它根本没有销售部门。
当您将成本创新（Costotations）带入您的组织时，需要记住三个关键事项：
为了帮助您入门，我们品牌营销策划公司在下面列出了20项成本改造策略。它们是按业务的功能区域组织的，我们发现这是一种有用的，有条理的方法来处理其他广泛的任务。
提供自我创新
1.简化您的产品。哪些功能真正重要，哪些功能不重要？2.不断扫描新技术使您能够以全新的方式并以更低的成本实现卓越。同时密切关注不同行业和环境中相似技术的新应用。3.把你的顾客带到幕后。让他们参与运营流程可以丰富客户体验。4.探索平台业务模型。让其他人为您的成长做出贡献并分享。
创新如何提供产品
5.促进交易，而不是只关注商品。6.利用外部创新降低新产品开发的成本和风险。7.在制造过程中稍后延迟定制。8.使用模块化来加快构建时间。9.反思浪费。为它创建新的用途，将其重新整合到您的产品中，或者让它作为一个独立的产品脱颖而出。10.员工在最重要的地方。技术可能已经转移到那个地方。
创新如何运输产品
11.直接销售给客户。垂直整合您的业务以绕过中间商。12.仔细观察最后一英里的交付 —— 通常是包裹旅程中最昂贵的一步。你是否以不同的方式对待这种特殊功能？
创新您如何出售产品
13.不要低估自助服务的力量。有些产品可以自己出售。14.挖掘人们的愿望，帮助他人。激励客户成为您的客户服务代理商。15.解开您的定价，隔离最昂贵的业务部分或客户体验。让客户选择为自己削减这些成本。16.探索预先要求付款的可能性，以便整理您的销售渠道并降低库存。17.质疑您的行业对房地产的看法。地点，商店数量或商店规模如何成为创新的机会？
与您的生态系统合作伙伴一起创新
18.如果您有额外的容量（例如，在运输或仓储中），则在您的供应链中分摊成本。19.与“相反”或补充供应链的组织（例如季节性）相匹配。20.像对待客户一样对待供应商。通过帮助您的价值链提高工作效率实现帐户增长。
品牌战略策划知识分享，安得广告，成都品牌营销策划公司。
){kind=link}