说到企业文化包装，很容易让企业主感觉是一个企业环境美化工作，也就是一些可有可无的花边工程，当然，实际上也存在这种情况，之所以会这样，和企业主或者广告设计从业者对企业文化包装的理解深度不够所导致的，因为意识形态上的局限，出现这个情况也是自然而然的了。
那么，企业文化包装应该是一个什么样的行为呢？从企业管理的角度出发，企业文化包装，应该归属于CIS（Corporate-Identify-System），企业识别系统，是企业进行形象塑造的科学方法和系统化运作的有力手段和工具。所以，企业文化包装不是简简单单的花边工程，而是系统化、科学化、可视化的企业管理行为。而企业文化包装，包含了三大块内容，Mind、Behavior、Visual，（理念、行为、视觉），并主要通过视觉来表达。
既然企业文化包装上升到企业管理的高度，不言而喻，企业文化包装对企业的重要性也就很容易理解了，那么企业文化包装能为企业做那些管理工作呢？
首先是认同感管理，企业对外宣传，有个形象认同问题，可以通过对企业办公环境的打造，形成一个良好的精神面貌，并通过视觉潜移默化的传达给客户。对内，企业员工会对企业有一个认同融入的过程，企业文化包装，在教化员工方面，比冰冷抽象的制度更容易理解和感知。
其次是可视化管理，公司有很多内部管理内部建设的工作，管理工作一直在做，可是出了数据能体现管理成果之外，还有什么可以更直观的体现公司管理成果呢？当然是企业文化包装的管理成果可视化建设。比如英雄榜，团队建设，动态目标达成，季度业绩动态表，企业理念，科室制度，发展历史等等，都是将企业管理可视化的一些内容。
第三，就是企业制度的文化管理，所谓企业制度的文化管理就是将抽象琐碎的企业制度，提炼成为更容易理解的企业文化规范，并以企业文化包装的形式，将文化理念，企业价值观，员工行为规范可视化，使得制度管理日常化，常态化，可视化，实现企业文化管理企业，企业观念约束行为的企业管理模式。
总之，制度管理企业会比较简单、方便、粗暴，而文化管理企业，才是企业管理的精髓，在人类发展的历史长河中，企业文化包装才是企业管理的艺术和大智慧。
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